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/ ATOS LOMBARDINI Americana
/ MOTOCICLISTA LESIONADO EN UN CHOQUE

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FOTO: NACHO CORREA

Un varón que guiaba una motocicleta había tenido que ser trasladado durante la noche de este jueves al Hospital Pintos, después de que resultara con diferentes traumatismos en un incidente de tránsito que minutos después de la hora 22 tuvo como escenario el cruce de Avenida Mitre con calle Arenales.

Policías del Comando de Patrullas tomaron intervención en lo ocurrido.

El conductor de la moto había tenido que ser trasladado en una ambulancia del SAME al Hospital Pintos, centro asistencial donde estaba siendo sometido a diferentes estudios con el fin de evaluar su estado.

De acuerdo con lo señalado por los voceros de seguridad, los vehículos implicados en esta colisión fueron un automóvil Peugeot 206 y una motocicleta marca Zanella de 125 cc, rodado este último que manejaba el varón que después tuvo que ser trasladado al hospital.

Desde la Policía se mencionó también que la colisión se produjo cuando el automóvil circulaba por Arenales y el rodado menor lo hacía, en sentido hacia la Ruta 3, por la avenida.

El hombre que resultara con traumatismos en este choque y estaba siendo atendido en el Hospital Pintos fue identificado por voceros del Comando de Patrullas como Ángel Jesús Brondino , de 31 años de edad.

En tanto, una mujer conducía el automóvil cuando este incidente vial se registró. De 45 años de edad, se llama Roxana Beatriz Íbalo .

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> > Errores típicos en la implementación de un Sistema de Gestión de la Energía (I)

Certificar bajo la norma ISO 50001 su Sistema de Gestión de la Energía (SGE) garantiza que está bien implementado en su organización – Sistema apoyado por la Gerencia, Procedimientos conocidos por los empleados, Registros actualizados, etc. – pero no siempre asegura su buen desempeño y el cumplimiento de sus objetivos finales. Más allá de la propia certificación, el SGE debe entregar herramientas para cumplir lo siguiente:

Al final, estos 5 objetivos se pueden resumir en una única frase: “Reducir su gasto energético para mejorar la productividad y la competitividad de su organización en el mercado”.

En los últimos años hemos trabajado con varias organizaciones que presentan importantes defectos en sus SGE, que si no se resuelven conducirán a la pérdida de confianza en la eficacia del SGE y, probablemente, el abandono del mismo.

Hemos seleccionado varios errores muy comunes en Sistemas ya implementados y certificados. Los 2 primeros se desarrollan a continuación:

Error 1: El consultor debe apoyar, no realizar

La implementación de un SGE según la norma ISO 50001 , requiere de conocimiento técnico– tanto en materia de uso de la energía como organizacional a nivel de Sistemas de Gestión – y una posición externa a la visión del día a día de los integrantes de la organización. Solamente una empresa externa y especializada puede estar en condiciones de ofrecer este servicio. Por lo tanto, a la hora de implementar un SGE, de la misma forma que ocurre con otros Sistemas de Gestión, una organización suele apoyarse en una empresa consultora. En base a su experiencia, este consultor debe mostrar el camino a seguir, apoyar la realización de la revisión energética, aconsejar la instalación de medidores, dar ejemplos de buenas prácticas, capacitar a los empleados, monitorear el avance del proyecto y validar el buen funcionamiento del mismo a través de una auditoria interna. En ningún caso, el consultor debe realizar el proyecto él mismo, sin involucrar al personal de la organización.

realizar sin involucrar

Este error típico puede ser causado por la organización – un líder del SGE, designado por la gerencia, a quién no se libera de otras tareas y que no puede realizar los trabajos asociados al SGE – o por el propio consultor – el clásico “es más rápido si lo hago yo y lo envío”. Lo cierto es que siempre se llega al mismo resultado: una vez se acaba la implementación y el contrato del consultor, ya no queda nadie en la empresa para seguir usando, como se debería, el SGE. Nos encontramos regularmente con gestores energéticos que usan sus propias planillas de consumos en lugar de las diseñadas para el Sistema, o con registros de control operacional que se quedan en un archivo digital sin ser utilizados. Estas situaciones pueden llegar a casos extremos: tan solo un año tras la certificación, hemos visto organizaciones que dejan de ocupar totalmente el SGE, siendo incapaces de mantenerlo vivo y útil.

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